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        长江商报 > 鲁冠球任正非时代的弄潮儿

        鲁冠球任正非时代的弄潮儿

        2018-11-10 01:33:45来源长江商报

        长江商报消息 经过改革开放和市场经济的洗礼锻炼一大批优秀企业家脱颖而出迅速成长一大批具有核心竞争力的企业接连涌现走向世界

        一部改革开放的历史不仅记录了企业家群体的创新创业也见证了企业家精神的成长成熟

        40年是一代人的风华正茂

        在改革开放过去的40年中世景变迁的幅度之大让人恍若隔世而这瑰丽画卷中感受最深的当属经济的推动者企业家们他们准确把握时代发展脉搏艰苦创业百折不挠用实干改写了个人和企业的命运成为促进社会发展改变中国面貌的重要力量之一也成为时代的弄潮人

        四十年里一批批中国企业家激昂奋进以空前的创造性向世界证明了自己的勇气和格局

        这其中作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一万向集团鲁冠球逐步从一个铁匠铺掌柜成长为国内最大民营企业之一的掌舵人实现了四千块创业资金到每年数百亿元营业额的财富裂变向时代展示了一个农民传奇般的成长故事

        与鲁冠球只有一岁之隔的任正非也不自觉地在书写过去40年社会种种剧变给企业家带来的冲击波在企业30年发展中华为经历了创立发展国际化三个十年的熔炼任正非带领着全球最大通信设备冲破种种篱蕃成为中国企业国际化的先行者

        本报记者 郑玮

        在时代中顺势而起

        作为中国初生代企业领袖鲁冠球和任正非经历了完全不同的发展轨迹一个是主动开拓大胆改革一个是最初时被时代裹挟而后在市场千锤百炼后稳扎稳打

        鲁冠球长于嗅出机会1979年宁围公社农机厂负责人鲁冠球看到人民日报的一篇社论国民经济要发展交通运输是关键他判?#29616;?#22269;将大力发展汽车业决定?#36710;?#20854;他项目专攻万向节万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器像一个十字架大的长度近一尺小的长不过一?#31181;?个头的横断面平光如镜子磨掉一根头发的1/6就得换新的鲁冠球梦想造轿车但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始

        初中?#27982;?#27605;业的鲁冠球似乎拥有着与生俱来的朴素的产权意识起初万向节厂是镇政府主办的企业镇政府既是所有者又是主管单位1983年鲁冠球实施了产权改革改革方案规定?#21644;?#21521;节厂所有固定资产和流动资金50%企业所有50%镇政府所有镇政府不参加企业利润分配企业以销售额的20%作为管理费上?#19978;?#25919;府并作为销售费用计入成本

        这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革鲁冠球没有为自己争取股份他绕开了最敏感的地带而通过产权改革 获得了企业绝对控制权企业也没丧失集体经济的地位

        1984年鲁冠球以企业名义打报告要求实行股份制

        随后鲁冠球被半月谈评为全国十大新闻人物各种光环便不断地落到鲁冠球头上万向也随之成为第一家上市的乡镇企业第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业第一家拥有国家?#37117;际?#20013;心的乡镇企业第一家产?#26041;?#20837;美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商

        此时比鲁冠球小一岁的任正非还在摸索中

        任正非的工作经历从30岁开始在此之前像很多?#36164;?#36215;家的企业家一样他在农村度过童年考?#27927;?#23398;走出大山在大学毕业后应征入伍任正非大学学的是建筑水到渠成地当了建筑兵30多岁时在东北辽阳的一个化纤设备工程上工作

        退伍转业后任正非到深圳帮南海石?#22836;?#21153;公司盖房子他说因为不?#35270;?#24066;场经济和管理方法转业后的第一份工作并不顺利被迫辞职

        1987年任正非43岁人生轨迹已在神州大地上画了一个大三角形但毫无建树迫使他脱离体制内下海的与其说是勇气胆识或前瞻性不如说是生活的无奈

        1987年脱离体制的任正非下海以21000元资金创立华为起初公司主要代销香港产品风险极小靠差价获利创业初期的历史短暂而模糊当华为将所有火力都集中在通信类业务且任正非冒险将华为的所有资金?#24230;?#20102;自主创新研发交换机?#38469;?#21518;未来开?#35760;?#26224;

        飞速发展大施拳脚

        进入上世纪90年代红红火火的改革开放已经初见成效

        1991年在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候鲁冠球提出老虎出山好猴子照样跳为乡镇企业打气第二年他提出花钱买不管要求通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系

        鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府后来当地政府的一家客车厂濒临倒闭宁围镇政府以股权换得万向的援?#37073;?#26368;终政府的股份变为1/3

        之后数年鲁冠球对乡镇企业的公司化改造?#26029;?#38215;企业法的修正等等都提出过许多富有建设性的观点和意见

        直到1994年鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市2001年企业实现营收86.36亿元利润7.06亿元出口创汇1.78亿美元

        此时的任正非也逐渐?#19994;?#20102;企业的核心竞争力

        起初华为在用户交换机的HJD系列产品?#20808;?#24471;了小规模成功然而这种成功并没有?#20013;?#19979;去由于对趋势的认识错误华为接下来推出的一款模拟交换机JK1000遭到了新产品数字交换机的?#29616;?#25171;击在推出的第一天这款被?#25376;?#21402;望的产品就成为了落伍之物

        重压之下任正非依然坚持自主研发他转向了数字交换机

        1993年年末C&C08交换机终于研发成功其价格比国外同类产品低三分之二为华为占领了市场直至今日

        1999年华为员工达到15000人销售额首次突破百亿达120亿元已经在国内市场站稳脚跟的华为?#32676;?#22312;印度班?#21191;?#23572;和美国达拉斯设立了研发中心以跟踪世界先进?#38469;?#36208;向这一年华为海外销售额仅0.53亿美元但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络这意味着华为要在国际市场大施拳脚了

        企业修炼炉火纯青

        迈入21世纪改革者们将眼光放在了企?#30340;?#22312;修炼

        2001年鲁冠球?#23637;?#32654;国纳斯达克上市企业UAI公司开创中国民营企业?#23637;?#28023;外上市公司的?#32676;印?#36804;今万向集团在美国14个州拥有1.3万名员工每年在美国本土实现产销40亿美元

        2013年新财富中国富豪榜鲁冠球以235亿排名第十四名2015胡润百富榜发?#36857;?#40065;冠球及其家族以650亿元位列第十财富比2014年增长65%

        年轻的创业者津津乐道于他是商界常青树想从他经历了一轮又一轮经济大潮的洗礼始终屹立不倒的蛛丝马迹中寻找成功的秘密老员工们则?#19981;?#22238;忆胡润第一次见他的情景有两个翻译一个把他的萧?#20132;?#32763;译成普通话一个把普通话再翻成英文关键点是后面的这句转折他上到那个富豪榜上就没下来过了

        没下来过对于一个人无论是事业还是人生有点阅历的人?#27982;?#30333;这有多难更何况是在商界

        同辈人任正非?#26376;?#19981;停蹄甚至在企业管理的修炼上更?#21191;?#28779;纯青

        2000年华为参加香港电信展邀请世界50多个国家的2000多名电信官员运营商和代理商参加2000多人往返一律头等舱或者商务舱住在五星级宾馆还拎走上千台笔记本电脑为此华为耗费2亿港元这是华为第一次高调地在国?#23454;?#20449;界展示自己的实力事实证明任正非的出手阔绰得到了高额回报2000年华为开始大举全球扩张市场份额不断提升

        2011年12月任正非在华为内部论坛发布了一江?#26680;?#21521;东流这篇文章揭开了一个华为崛起的重大秘密人人股份制

        在华为的股份中任正非只持有不到1%其他股份都由员工持股会代表员工持有如果你离职你的股份该得多少马上数票子给你哪怕是几千万元的现金任正非眼睛也不眨一下但是你离开公司就不能再继续持有华为股份华为股份只给那些现在还在为华为效力的人这样一种体制的设计是全球没有的

        任正非还创立了华为的CEO?#31181;?#21046;度每人?#31181;?#21322;年?#21496;?#20026;避免公司成败系于一人亦避免一朝天子一朝臣

        2014年华为卖出了7500万部智妙?#21482;?#20165;次于?#36824;?#21644;三星还铺设了全球46%的4G网络

        任正非说华为没什么背景没什么依靠也没什么?#26102;荆?#21807;有尽力工作才可能获得机遇

        任正非

        鲁冠球

        责编ZB

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